معرفی کتاب رهبری 360 درجه اثر جان مکسول

معرفی کتاب رهبری 360 درجه اثر جان مکسول: مدیریت یکی از کار هایی است که به خاطر مزایایی که برای ما دارد، بسیاری از افراد علاقه دارند تا در بخشی مدیر شوند.  بسیاری از افراد  هم هستند که احساس مدیریت را دوست دارند؛ این که همه دستورات شما را انجام دهند و در انجام آنها سهیم باشید. اما مدیریت یکی از سخت ترین کار های دنیاست که خیلی از ما فقط ظاهر آن را می بینیم. درست است که فرصت های زیادی برای ما فراهم می شود، ولی مسئولیت آن نیز بسیار زیاد است و استرس های و مشکلات خود را نیز دارد که کم نیستند.

جان سی مکسول؛ یکی از بزرگ ترین نویسندگان حوزه مدیریت، معتقد است که همه می توانند با یادگیری انی که تاثیر رهبری خود را القا کنند به یک مدیر خوب تبدیل شوند. در کتاب رهبری 360 درجه که یکی از زیبا ترین آثار اوست، مکسول توضیح می دهد که چگونه هم رهبر و مدیر مسئولیت پذیری باشیم و هم تاثیر خوبی روی افراد تیم خود داشته باشیم. در ادامه این مطلب در فروشگاه آنلاین کتاب سراج، قصد داریم تا این کتاب را کمی با هم بررسی کنیم، با جان کلوین مکسول بیشتر آشنا شویم و بخشی از کتاب را نیز با هم بخوانیم.

معرفی کتاب رهبری 360 درجه

رهبری، یکی از مسائل در دنیای ماست که میتوان آن را از زوایای بسیار زیادی بررسی کرد. این مفهوم در گذر زمان بارها و بار ها تغییر کرده است. برای مثال هیتلر رهبر نازی‌ها بود و گاندی رهبری مردم هندوستان در مبارزه با استعمار. اما شیوه رهبری این دو شخصیت معروف جهان، بسیار متفاوت بود. مدیریت و رهبری کار بسیار پیچیده ای است که با شرایط جامعه تغییر می‌کند. رهبری 360 درجه تعریفی نوین برای این مفهوم است که توسط جان مکسول تعریف شده و تاثیرگذاری بیشتر بر همکاران را، به مدیران می‌آموزد. شما با مطالعه کتاب رهبری 360 درجه متوجه می شوید که چگونه در هر سطحی که قرار دارید، به فردی اثرگذار تبدیل شوید.

کتاب رهبری 360 درجه برای اولین بار در سال 2005 منتشر کردند که در همان سال به یکی از پرفروش ترین کتاب های جهان تبدیل شد. مفهوم رهبری 360 درجه به این شکل است که یک شخص با هر موقعیت شغلی که در آن است، تاثیر و نفوذ خود را بر افراد همکار یا زیردستانش، افزایش دهد.

جان مکسول در فصل اول کتاب رهبری 360 درجه، 5 افسانه را معرفی می کند. وی این کار را با این هدف انجام که باور های اشتباهی که افراد بسیاری دارند، را معلوم کند و آنها را برطرف کند. در واقع مکسول، در فصل اول، شما را با عقاید اشتباهی که ممکن است داشته باشید، آشنا می کند و تلاش می کند که آنها را برطرف کند. این عقاید در این 5 افسانه خلاصه می شوند:

1. افسانه اول؛ موقعیت: اگر در راس نباشم، نمی توانم مدیریت کنم.
2. افسانه دوم؛ جایگاه: وقتی رئیس شدم، آن وقت مدیریت را یاد می گیرم.
3. افسانه سوم؛ تاثیرگذاری: اگر در راس باشم، آن وقت دیگران از دستورات من پیروی می کنند.
4. افسانه چهارم؛ بی تجربگی: وقتی به راس مدیریت برسم، در قدرت هستم.
5. افسانه پنجم؛ آزادی: وقتی به راس کار رسیدم دیگر هیچ محدودیتی ندارم.

در فصل دوم، به مشکلات و چالش هایی که مدیران درگیر آن هستند، اشاره می کند تا متوجه شوید، که مدیریت یک مجموعه آنقدر که فکر می کنید، راحت نیست. البته در این فصل درباره راهکار های برطرف کردن این مشکلات نیز صحبت می شود.

در فصل سوم، اصول ابتدایی و حرفه ای مدیریت را از ابتدا تا پایان برای شما بازگو می کند تا این اصول را بهتر بشناسید و توانایی این را داشته باشید تا به یک مدیر یا رهبر خوب تبدیل شوید. شما در فصل سوم کتاب رهبری 360 درجه، برخی از اصول مدیریت مثل، برنامه ریزی، کنترل زمان و سازماندهی افراد را می آموزید که برای تبدیل شدن به یک مدیر 360 درجه، آنها را نیاز دارید.

در فصل چهارم کتاب نیز به مدیریت و رهبری همتایان خود، اشاره دارد و اصول یک رقابت سالم را برای شما بازگو می کند. رقابت سالم و اینکه شما رهبران رقیب خود را تخریب نکنید یا آنها اینکار را نکنند و حتی اگر آنها این کار را انجام دادند، واکنش مناسب چیست را برای شما توضیح می دهد.

در فصل پنجم نیز نحوه برخورد و رویایی با کارمندان را می آموزید. راهکار هایی برای افزایش صمیمیت و دوستی در بین افرادی که کارمند شما هستند و باید در کنار هم به این همکاری ادامه دهید. اگر این صمیمیت بوجود نیاید، ممکن است در همکاری مشکلی به وجود بیاید و ادامه پیدا نکند.

این کتاب به بسیاری از مدیران و کارآفرینان پیشنهاد می شود و برای آنها بسیار مفید است. اما همانطور که خود مکسول در افسانه دوم در فصل اول آورده، شما نباید، به یک مدیر تبدیل شوید تا این کتاب به دردتان بخورد. در واقع شما بهتر است که قبل از اینکه مدیر شوید، این کتاب را مطالعه کنید. به همین خاطر، به شما پیشنهاد می کنیم که اگر برنامه دارید تا روزی به یک مدیر تبدیل شوید، از همین الان این کتاب را بخوانید و از همین لحظه مدیریت و رهبری 360 درجه را بیاموزید.

آشنایی با جان سی مکسول

جان کلوین مکسول (John Calvin Maxwell) کشیش ، سخنران و نویسنده بزرگ آمریکایی است که کتاب های بسیار زیادی در حوزه مدیریت از خود به جای گذاشته است و یکی از حرفه ای تریسن نویسندگان و سخنران های دنیا است. مکسول در سال 1947 در گاردن سیتی ایالت میشیگان، زاده شد. او به عنوان یک مسیحی آونجلیک به دنیا آمد و به همراه پدرش که فرد مذهبی بود، به کلیسای محله شان پیوست. او حتی تحصیلات ود را نیز در حوزه علمیه آموزش مسیحیت گذراند و کاشناسی مسیحیت خود را در سال 1969 دریافت کرد. پس از آن، مدرک کارشناسی ارشد الهیات را از داشنگاه آزوزا پاسیفیک، و مدرک دکتری الهیات را از حوزه علمیه الهیاتی فولر دریافت کرد. وی هم اکنون همراه با همسرش، در فلوریدا زندگی می کند.

جان سی مکسول از دهه 1970 تا کنون، رهبری چند کلیسا، را در اوهایو، فلوریدا، ایندیانا و کالیفرنیا را به عهده داشته. او از همان زمان مشغول به آموزش مدیریت و رهبری در دنیا شد و تا سال 2013، 24 هزار رهبر را در کشور گواتمالا آموزش داد و روانه بازار کرد. پس از این اتفاق و موفقیت، بعد از 14 سال، کشیشی را کنار گذاشت و به نویسندگی و سخنرانی در حوزه مدیریت و رهبری روی آورد و الان به یکی از معروف ترین سخنران ها و نویسندگان در این حوزه تبدیل شدن است.

برخی از آثار جان کلوین مکسول

• رهبر 360 درجه
• در جا زدن ممنوع
• دگرش در رهبری
• چگونه نفوذ کنیم؟
• 5 سطح رهبری
• 10 قانون موفقیت
• به فردی تاثیرگذار تبدیل شوید!

در بخشی از کتاب رهبری 360 درجه می خوانیم

اصولی که مدیران 360 درجه برای مدیریت بر دیگران باید تمرین کنند.

«از من پیروی کن. من دقیقا پشت سرت هستم.»

اگر می‌خواهید از جایگاهی در داخل سازمان بر دیگران تأثیر بگذارید، مطمئنا افسانه‌ها و چالش‌هایی به شما مربوط هستند که در دو فصل قبل به آن‌ها اشاره کردیم. سعی کنید روزانه به یک یا چند مورد عمل کنید. حال چگونه می توانید شرایطی را برای غلبه بر این چالش‌ها فراهم کنید و از افسانه‌ها دور شوید؟ اگر یاد بگیرید چه طور بر مدیر و کارکنان خود مدیریت کنید می توانید استعداد مدیر ۳۶۰ شدن را درخود بیرورانید. هر یک از این موارد شامل اصول مختلفی است که توانایی‌های گوناگونی را می‌طلبند. مدیریت بر مدیر خود بزرگترین و مهم ترین چالش مدیر 360 درجه‌ای است. اکثر مدیران دوست دارند بر دیگران مدیریت کنند نه اين که دیگران بر آن ها مدیریت کنند. اما بیشتر مدیران خواستار ارزشمند بودن در نظر کارکنان خود هم هستند. اگر بتوانید برای افرادی که بالاتر از شما هستند ارزش قائل شوید، بهترین شانس برای تاثیرگذاری را دارید.

مطمئنم دوست ندارید ۴۳ سال صبر کنید که فرصتی پیش آید تا برمدیران خود مدیریت کنید. می خواهید فردی باشید که از همین امروز بر دیگران نفوذ کنید.

نفوذ داشتن بر مدیرتان امری نیست که یک روزه حاصل شود. در حقیقت از آن جا که در جدول سازمانتان، شما بر مدیران خود نفوذی ندارید. آن ها هم حاضر نیستند تحت نفوذ کارکنان خود قرار بگیرند. در نتیجه ممکن است هرگز نتوانید بر آن ها مدیریت کنید. اما می توانید با تمرین اصول این بخش از کتاب درصد موفقیت تان را بیشتر کنید. هدف اصلی شما، حمایت از مدیریت؛ ارزش نهادن به سازمان و متمایز کردن خود از دیگر کارکنان و انجام تمام و کمال وظایفتان است. اگر این موارد را رعایت کنید. آن وقت مدیرتان متوجه می‌شود می‌تواند به شما اعتماد کند. به شما تکیه کند و به نصایح شما گوش دهد. در هر مرحله. نفوذ شما بیشتر خواهد شد و شانس شما برای مدیریت کردن بر وی بیشتر و بیشتر می شود.